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Jueves, 09 de Septiembre de 2010
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Fundamentos de Negocios

EL PLAN DE MERCADOTECNIA

Todos los beneficios que brindamos al Mercado significan “dinero fresco” para nuestra bolsa, el chiste es saber qué es lo que quiere y cómo lo quiere, precisamente para esto nos sirve un Plan de Mercadotecnia.

Para elaborar nuestro PLAN DE MERCADOTECNIA (MKT) en primer término tendremos que observar al Mercado de la manera más simplista posible, sin prejuicios ni “fijaciones mentales”, luego analicémoslo en toda su extensión, viéndolo en todo su entorno y medio ambiente para empezar a identificar necesidades, gustos y preferencias para que, luego entonces y como emprendedores y/o empresarios determinemos cómo podemos brindar los satisfactores en tiempo, costo y forma.  

El Plan de Mercadotecnia es un instrumento que genera RESULTADOS TANGIBLES. Recuerden que “lo que no se puede medir, no se puede mejorar”. 

Para elaborar un Plan de Mercadotecnia, sinceramente no existe un “checklist” universal, si ustedes esperaban una receta, lamento escribirlo pero no existe, lo único que podríamos hacer saber es una composición suficiente para ayudarnos en este asunto, para dar inicio a este negocio entonces podría decir que los ingredientes para su elaboración serían:  

  • Hacer un Resumen ejecutivo,  
  • Realizar el Análisis de la situación de marketing,
  • Elaborar nuestra Matriz FODA: Fortalezas<->Debilidades (factor internos) así como las Oportunidades<->Amenazas (factores externos),  
  • Establecer los Objetivos,
  • Diseñar las Estrategias,  
  • Definir las Tácticas ,  
  • Realizar y ejecutar los Programas financieros, y  
  • Establecer el lazo vital, “el feedback”; este último consiste en contar con la herramienta de monitoreo y control para que entonces puedan tomarse las medidas correctivas cuando éstas sean necesarias.

Fundamentos de Negocios
EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es nuestro diagrama y radar de navegación, salir al gran océano de los negocios sin él es nunca encontrar el próximo puerto.
 
¿POR QUÉ UN CONSULTOR?
La consultoría puede servirle al empresario tanto en el diagnóstico y solución de los problemas, como en la identificación y el aprovechamiento de las oportunidades que pueden ser el motor de su crecimiento futuro.
 

 

RED de CONSULTORES
 

ChiapasIlustrado te acerca a una RED DE PROFESIONALES ACREDITADOS y comprometidos con el desarrollo de Chiapas, con experiencia en áreas diversas de competencia y con unamplio portafolio de soluciones que cubren la demanda de servicios tanto estratégicos como operativos de las PyMEs.

 

SERVICIOS DE COMPETENCIA

  • Estudios de Factibilidad
  • Proyectos de Inversión
  • Desarrollo de Nuevos Negocios
  • Benchmarking
  • Marketing
  • Desarrollos Tecnológicos
  • Sistemas de Calidad
  • Diagnóstico Empresarial
  • Logística y Exportaciones
  • Propiedades, Patentes y Marcas
  • Diseño y Empaque
  • Asesoría Contable y Fiscal
  • Asesoría Financiera
  • Dictaminación
  • Reingeniería de Procesos
  • Extensionismo Financiero

 
 

 

Financiamiento
FINANCIAMIENTO NAFIN para PyMES
La tarea principal de Nafinsa es financiar los proyectos de inversión de las PyMEs de los sectores industrial, comercial y servicios, y a personas físicas con actividad empresarial en todo el país a través de intermediarios financieros. Aquí te presentamos sus opciones o modalidades…
Guia de COSTOS
COSTO DE SERVICIOS
Tarifas para uso de Electricidad, Combustible, Telefonía
Soluciuones en T.I.
¿NECESITO UNA SOLUCION CRM?
En esta aparición de nuevas siglas relacionadas con la tecnología y los negocios (ERP, B2C, IP, B2B, PDA, etc), desde hace algún tiempo ha aparecido otra: CRM. La pregunta lógica: “¿es moda, o realmente un concepto interesante?
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Actualizado 08-Sep.-2010    19:39:29
 
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